Espaa renueva sus estadios: «No podemos seguir dependiendo de la televisin»
El ftbol ha cambiado, y con ello todo lo que le rodea. Las estrategias econmicas de un club, as como sus diferentes reas, estn en una constante evolucin que va al unsono con la del deporte. Los estadios no iban a ser menos. El ‘Programa Estadios Summit 2024’ celebrado en Madrid el pasado jueves 10 de octubre ha permitido a diferentes miembros de diversos clubes espaoles exponer la evolucin de su campo. Desde la sostenibilidad del mismo, hasta la importancia como emblema que puede tener para una ciudad, se mostr una hoja de ruta con una idea clara: Los estadios de ftbol ya no son solo para el ftbol.
En medio de todo el debate generado por el nuevo Santiago Bernabu y lo que esto supone para sus vecinos -polmica con el ruido, cancelacin de conciertos…-, los equipos espaoles han recibido un toque de atencin para trabajar todos en una direccin y evolucionar sus estadios para poder sacar rdito de ellos todos los das del ao. Con el Mundial 2030 en el punto de mira y la candidatura de Espaa como una de las sedes para encabezar esa gran cita, el ftbol espaol se ha puesto las pilas para que se mejore la experiencia en el campo y estas megaconstrucciones aumenten su protagonismo en sus respectivas ciudades.
La Oficina de Clubes, un antes y un despus
Para ello ha sido clave la Oficina de Clubes de La Liga. Jaime Blanco, miembro de la misma, habl de cmo funciona esta iniciativa que sali a la luz en enero de este mismo ao. «Conocer a los clubes es entender sus metricas de negocio. La Liga ha pasado de conocer muy bien las cuentas y los estadios a conocer tambin las reas de negocio de los clubes», afirm.
La antigedad de los campos de ftbol en Espaa es algo que preocupa a La Liga, por lo que ya se han puesto manos a la obra en revertir la situacin. «En Espaa, ms del 37% de los Estadios tiene 40 aos de antigedad. En Premier son 20, y en Bundesliga 16. Ha habido alrededor de 13 renovaciones en los ltimos aos, de clubes que son propietarios de los Campos y de clubes que no lo son pero que han metido dinero», confirma.
Nuestros modelos tambin piensan en una posible caida de la televisin por culpa de la pirateria
Desde este departamento tambin han pensado en aumentar la explotacin de los estadios ms all del da de partido, para establecer un plan econmico que permita unas mayores ganancias al club en cuestin. «Nosotros trabajamos el da de partido y el de no partido. Los das sin partidos, en Inglaterra se hacen 150 eventos al ao, en Espaa tambin hay que mejorarlo. No podemos seguir dependiendo de la televisin. Nuestros modelos tambin piensan en una posible caida de la televisin por culpa de la pirateria», finaliz tajante.
Osasuna, de la ruina a ser el mejor estadio del mundo
Fran Canal, Director General del Osasuna, fue uno de los presentes en dichas conferencias, donde habl de cmo el club pas de una ruina econmica y de imagen -por su caso de amao de partidos- a ser un ejemplo de cmo evolucionar en todas sus facetas con su estadio como pilar fundamental. «Nos encontramos un equipo inmerso en una ruina econmica y de imagen inmensa. Adems, el Sadar se habia construido en el 1967, y en el 2014 se derrumb una grada. Uno tiene que mirarse para dentro y decirse a s mismo «qu tengo que hacer?»«, reconoca.
Para cambiar el campo y dar un paso adelante, hicieron un referndum en el que votaron un 96% de los socios, y que marc un antes y un despus en el devenir de un club que en ese momento estaba en Segunda Divisin. Bien es cierto que reconocen haber sido insistentes con el voto, llamando a cada socio para hablarle de la importancia de esa decisin.
Nos han ordenado funcionar a todos de la misma manera y homogeneizar criterios
«Haba que afrontar la seguridad y la comodidad del estadio, y la gente tena que disfrutar de la experiencia», sentenciaba Fran. El trabajo dio sus frutos, y en 2021 ‘El Sadar’ fue elegido mejor estadio del mundo. Tras el ascenso a primera, el conjunto navarro sigui creciendo al tener ms presupuesto. «La exigencia de la oficina de la Liga es alta. Nos han ordenado funcionar a todos de la misma manera y homogeneizar criterios. Ellos nos han enseado el camino y eso se ha traducido en dinero. El ftbol ha cambiado mucho, hemos pasado de 250 mil seguidores a ms de siete millones en redes», confirmaba.
Del Caldern, al Metropolitano
Uno de los ejemplos ms sonados de los ltimos aos es el del ‘Riyadh Air Metropolitano’. El nuevo estadio del Atltico de Madrid gener mucho rechazo entre sus aficionados en su momento por el gran valor sentimental que tena el Vicente Caldern, pero poco a poco ha demostrado ser todo un xito. «Slo teniamos una oportunidad de hacerlo bien y no podamos fallar. El problema era cambiar a otro estadio, nuevo sitio, ms amplio pero ms alejado… cada estadio tiene su propia personalidad y el reto de cada club es fijarse cules son las ventajas de su estadio», reconoca Fernando Fariza -economista y experto en gestin deportiva del Atleti-.
El estadio ha sido amortizado en slo cinco temporadas
El Metropolitano ha dado la razn al Atltico hasta el punto de que hubo propuestas para unas posibles olimpiadas. «El estadio ha sido amortizado en slo cinco temporadas a pesar de que en un principio no gust a los aficionados», afirm Fernando. Por si fuera poco, tambin se ahond en el nuevo proyecto a futuro al lado del estadio, en el que «va a haber campos de entrenamiento, pero adems queremos hacer una franquicia de top golf, e incluso una playa con su paseo martimo en frente del estadio».
El ltimo tema que se trat fue el del nuevo contrato con Riyadh, que ha cambiado el nombre del estadio a ‘Riyadh Air Metropolitano’. «Es un muy buen contrato que posiciona al Atltico de Madrid con los grandes clubes europeos. Te permite abrirte a mercados donde no eramos tan fuertes», reconoci. Ahora la idea es crear ms experiencias ms all del ftbol, para que la gente se acuerde del Metropolitano en otras reas, poniendo el ejemplo de los conciertos de Bruce Springsteen. La premisa clara es hacer del estadio una marca, no una simple sede deportiva.
El Legans, con Estados Unidos como ejemplo
Butarque es otro de los estadios que estn llevando a cabo una evolucin multidimensional en varias de sus reas, como confirm Ivn Maroto -Director de Negocio y explotacin del Legans-. Al expandirse en sus intereses, tambin les salen nuevos rivales en los sectores que abordan. «Nuestros competidores ahora estn en el ocio. Tenemos modelos muy basados en Estados Unidos. Se busca el entretenimiento y que la gente pueda pasar el da all. Nosotros estamos ms limitados por el tamao del estadio pero intentamos tener una estrategia de negocio que abarque varias reas», sentenci.
Hay que saber explotar la marca del estadio, no slo del club
A pesar de tener un nmero de localidades y de posibilidades menor que la mayora de clubes, el conjunto madrileo tiene clara su hoja de ruta y las decisiones que ha de tomar para que sus planes sean fructferos. «Se compite con mercados de ocio. Parques de atracciones, teatros, etc. Para ello, nosotros tenemos que hacer comercios dentro del estadio. Los estadios son recintos, y hay que saber explotar la marca del estadio, no solo del club», replic. Casos como el Madison Square Garden, que se le conoce ms all de los equipos que jueguen en l, es el espejo en el que mirarse para que Butarque sea algo ms que el campo del Legans.
Mallorca, pioneros en el nuevo ftbol
Alfonso Daz, CEO de negocios del Mallorca, sac pecho acerca de lo que ofrece el Estadio de Son Moix. El club balear ha dado un giro de 180 grados al rumbo de su campo, siendo pioneros en La Liga en nuevas ideas como crear salas para que los aficionados vean a los jugadores salir de vestuarios, o estn presentes en las ruedas de prensa.
«Era difcil ser un equipo de Champions en el csped a corto plazo pero s podamos serlo fuera de l con el estadio», deca. Curiosamente el debut de estos nuevos cambios fue un «xito», ya que fue ante el Atltico en un partido en el que Morata acab expulsado y los aficionados VIP vieron todo el entramado en primera persona.
Estamos trabajando en ser el tercer club de Europa en tener el certificado de residuo cero
Al ser una ciudad tan turstica, cada partido del Mallorca trae consigo muchos nuevos aficionados al estadio. «Que la aficin est comprometida tambin ayuda a ganar partidos y a traer jugadores, es todo una rueda con beneficios en todas las reas», confesaba Alfonso. Tambin se puso sobre la mesa un proyecto de sostenibilidad que volvera a poner al club la etiqueta de pionero. «Queremos menos contaminacin en el estadio, y estamos trabajando en ser el tercer club de Europa en tener el certificado de residuo cero, y el primero en Espaa», finaliz.
El Celta y la ayuda necesaria del CVC
En Vigo no se han quedado atrs en cuanto a la evolucin que todos los clubes estn llevando a cabo, de lo que pudo dar ms pistas Carlos Cao, Director de Infraestructuras y Relaciones Internacionales del Celta. La idea de la familia Mourio fue patrimonizar el club. «Antes de llegar los Mourio, el Celta tenia estadio y ciudad deportiva prestadas. Haba necesidad de generar y en ese momento era imposible. Una vez se cambio la dinmica, se invirti en cantera e inmobiliario creando el edificio de la sede del Celta», confes. Esto supuso un respiro inmenso para el club, que ms tarde pudo abordar otra serie de proyectos.
Despus de conseguir cerrar el trato por los terrenos de la ciudad deportiva todo va hacia adelante, y la ayuda del CVC fue el impulso definitivo necesario para su desarrollo. «Queremos ser muy respetuoso con el entorno y el medio de donde estamos realizando nuestro proyecto. Los fondos CVC llegaron en el momento ideal», reconoca. El dinero que se tena que destinar al desarrollo deportivo fue a la ciudad deportiva, no al estadio, ya que es su foco principal.
La idea es que el Estadio de Balados tenga conciertos y diferentes actividades durante el ao que lo conviertan en una gran fuente de ingresos, lo que ir de la mano de la evolucin de la ciudad deportiva, con un gran parecido a lo que se est desarrollando en Vitoria.
En Villarreal apuestan por cuidar la cantera
En el Estadio de la Cermica hay una premisa que acompaa la evolucin de sus infraestructuras. La cantera es sagrada. Brandon Pramo -Mnager de Negocios Internacionales del Villarreal- ha hablado de la mejora continua del club cada ao en fsios, nutricionistas y el desarrollo de las categoras inferiores, como es el caso de lex Baena.
Tenemos acceso a las notas y a informes para estudiar a los futbolistas
El mediocentro lleg al equipo con 11 aos y se desarrollo all hasta convertirse en un futbolista de talla mundial. A pesar de implementar la tecnologa a su desarrollo, el apartado personal lo consideran muy importante. «Los psiclogos son vitales. Tenemos acceso a las notas y a informes para estudiar a los futbolistas y ponerles los pies en la tierra. Hay que intentar tenerles en un entorno fuera de la burbuja y hacerles ver que el mundo no es as», confesaba.
Otro caso del que se habl fue el de Rodri, que finaliz la carrera y vivi en una residencia en sus ltimos aos en el Villarreal. Sin embargo, esto no ha impedido que tambin hayan avanzado en todas las reas que les permitan alcanzar sus objetivos a largo plazo. «Previo al CVC, nosotros ya llevbamos tiempo haciendo reformas y mejoras con la fachada. Hemos mejorado la residencia, y hemos hecho un hotel para el primer equipo. A nivel club hemos invertido en todos los mbitos y reas, desde mantenimiento a especializaciones que antes no teniamos», finaliz.
Igual que estos ejemplos, el resto de clubes de Espaa se han puesto las pilas -incentivados por La Liga- para que sus infraestructuras sean una fuente de ingresos multidimensional. El ftbol es un negocio, y uno muy importante, por lo que su sostenibilidad pasa por un equilibrio en todas las facetas que requiere un compromiso y una evolucin brutales. El ftbol del futuro ya est aqu, con el Mundial 2030 como escaparate para que el mundo se de cuenta de que Espaa est al nivel de cualquier otro pas en cuanto a ser un ejemplo de evolucin en el deporte rey.
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