«Cuando compro una empresa, lo primero que hago es dividirla. La separo en 3-4 negocios distintos»

José Elías, empresario multimillonario y dueño de La Sirena y de Audax Renovables, ha conseguido, sin duda, posicionarse como uno de los hombres de negocio más exitosos de nuestro país. Es innegable que el empresario ha construido una gran comunidad en internet y se ha convertido en un personaje de gran interés en España dentro del sector de los negocios.

Pero, José Elías también es conocido por compartir sus reflexiones y opiniones sobre la actualidad económica de nuestro país en sus redes sociales, sobre todo en X, antiguo Twitter, donde muchos jóvenes emprendedores siguen sus consejos para gestionar y construir sus propios negocios. Esta vez, el empresario multimillonario habla de una estrategia empresarial basada en desmontar el negocio de forma interna para descubrir y aprovechar todo su potencial.

«Cuando compro una empresa lo primero que hago es dividirla la separo en tres o cuatro negocios distintos. Una de las cosas que aprendí hace años es que mi empresa de La Sirena, no es solo una empresa de congelados. Dentro tiene su red de logística, un equipo de mantenimiento, un call center, y toda su operativa de alimentación», explica el hombre de negocios, poniendo de ejemplo el potencial de su propia empresa.

«Si adquiero una cadena de panaderías me encuentro el mismo escenario. Tienen sus propios camiones y su propio mantenimiento. Sumo la logística de los congelados a la de las panaderías y de repente aflora una empresa de transporte increíble que antes no existía. Hago exactamente lo mismo con el resto de áreas», indica Elías en su reflexión de X.

En esta misma línea, el dueño de La Sirena explica que lo más importante es aprovechar todo lo que puede aportarte un negocio, todos y cada uno de sus sectores: «Pongo al equipo de mantenimiento de las tiendas a darle servicio a mi compañía eléctrica y creo una economía circular gigante entre mis empresas. Cuando miras bien tu empresa te das cuenta de que tienes muchas más cosas de las que has comprado así que la próxima vez que analices un negocio, desmóntalo por dentro y exprime todo el valor que esconden».