Los datos dicen que Nintendo se comer a Xbox y PlayStation, pero… Y si en realidad el futuro fuera otra cosa?

«No hay espacio para ms de dos grandes consolas«. Hace una semana, la firma de investigacin de mercados DFC Intelligence lleg a la conclusin de que 2025 sera un ao complicado en la venta de consolas.

Esta informacin surgi hace una semana, cuando desvelaron que, con el lanzamiento de Nintendo Switch 2, PlayStation o Xbox no tendran oportunidad de ocupar una tercera posicin con verdadera relevancia.

As pues, la que no logre posicionarse bien de cara al ao que viene, tendr ventas muy bajas, pues buena parte de estas recaern en el nuevo sistema de Nintendo. En cierto modo, esto es algo que muchos de nosotros podamos prever.

No obstante, no es lo mismo que lo digamos nosotros a que lo afirme una empresa especializada en realizar anlisis de mercado. El problema es que esta situacin no se dara nicamente en 2025, sino que se extendera (mnimo) hasta 2028.

Tres son multitud: Xbox o PlayStation se quedan fuera

Segn explican en DFC Intelligence, el nuevo sistema de entretenimiento de Nintendo dominar el mercado con puo de hierro, mientras que el resto de grandes consolas (Xbox y PlayStation) tendrn que pelear por el segundo puesto.

Afirman, del mismo modo, que PlayStation (y su posible PS6) estaran en una posicin mucho ms ventajosa, pues cuenta con una base de jugadores «ms leal» y cuentan con IP ms potentes. Este es el resumen general, aunque el tema es ms complejo.

Tanto es as que, aunque una de estas consolas sufrir, la industria volver a crecer. «En las ltimas tres dcadas, la industria de los videojuegos ha crecido ms de 20 veces y, despus de dos aos de cada en las ventas de hardware y software, est preparada para reanudar su crecimiento a un ritmo saludable hasta el final de la dcada«, expres David Cole, fundador de la misma, tal y como ha recogido VGC.

Tambin explic que lanzamientos como el de GTA 6 producirn que 2025 sea un gran ao en la industria y que este ao volver a marcar una «trayectoria ascendente», pero con notas negativas en la «guerra de consolas» para una empresa que se quedar muy por detrs de las dems.

Xbox tiene las de perder, pero estn preparados

Partiendo de esa base, lo lgico es inferir que Xbox es la que peor colocada esta. Es aqu donde yo os planteo una pregunta: De verdad les importa? Dira que no, pues la estrategia de Microsoft cambi hace ya un tiempo.

Durante unos aos, Phill Spencer y compaa apostaron muy fuerte por el mercado de las consolas. No obstante, y desde hace meses, hemos visto cmo cambiaban de direccin. Es decir, que ya no apuestan tanto por Xbox como tal.

Seguramente habris visto alguna de las muy numerosas campaas de la marca con el eslogan «Play Anywhere». Es decir, «juega donde quieras». De una u otra manera, Xbox ha potenciado el juego en la nube a travs de Xbox Cloud Gaming y ha reforzado su apuesta por Game Pass.

Siendo sincero, me parece una estrategia muy inteligente por su parte. Si bien es cierto que no creo que abandonen el mercado de consolas del todo, apostar por otra ruta es un movimiento astuto.

Sobre todo porque los servicios va streaming siguen creciendo en popularidad, por lo que convertirse en el referente total de este mercado dentro de la industria del videojuego… No es ninguna tontera. Es ms, el juego en la nube tambin est creciendo.

Es cada vez ms habitual que una buena parte de la comunidad dedique su tiempo de juego mediante otros dispositivos, siendo el telfono mvil uno de los ms fuertes. Si logras conquistarlo mediante el juego en la nube, tu comunidad de jugadores puede ser gigantesca.

Con esto sobre la mesa, no es que Xbox se vaya a quedar fuera de la pelea por el segundo puesto con Nintendo, sino que va a optar por otra direccin, tal y como ya hicieron los nipones en su momento.

Es por esto mismo que, aunque concuerdo con la afirmacin de que no hay espacio para tres consolas, opino que hay lugar ms que suficiente para que Xbox, Nintendo y PlayStation coexistan las unas con las otras. Cada a su manera, pero al mismo tiempo.

PlayStation tambin est cambiando

Xbox no es la nica que se est adaptando a los nuevos tiempos. Sony, quien antes no quera ver el mercado de PC ni en pintura, ha cambiado radicalmente de estrategia. Ahora es normal que a los dos o tres aos veamos sus exclusivos de consola en PC.

Antes esto era impensable, pero ya no. Ahora no pueden ignorar a su comunidad. Menos todava con las predicciones de esta firma. Sera lgico que en Sony ya sepan que las cosas van a cambiar, siendo esta una de las razones por las que han empezado ya con esta migracin.

Esto nos deja con una situacin (terica) muy interesante. Por un lado tenemos a Nintendo, la consola ms clsica en su concepto: exclusivos dentro de un ecosistema casi cerrado que cuya frontera la marca el cartucho.

Seguidamente, tenemos a PlayStation, quien podra convertirse en un hbrido de consola exclusiva hermanada a PC que busca contentar a dos comunidades. Por ltimo lugar, pero no menos importante, Xbox, quien llevara al mximo eso de «todos para uno, uno para todos».

Con su estrategia podra llegar a jugadores de todas partes y de casi todos los mercados, extendiendo su marca ms all del mercado de consolas y convirtindose en algo as como el super Netflix de los videojuegos.

Sera la que permitira que todo el mundo juegue a muchas cosas muy diferentes sin necesitar un gran PC o una consola, satisfaciendo las necesidades de un buen puado de jugadores que, por una u otra razn,  no quieren o no pueden acceder a otra plataforma.

En resumen, Nintendo ser la consola tradicional, PlayStation recoger el testigo de Xbox y se convertir en el referente de consola-PC y Microsoft dejar a un lado el mercado de consolas y se convertir en una empresa de servicios y videojuegos.