Porqué los ingenieros de datos ayudan a tomar decisiones

Madrid, 14 oct (EFE).- Tecnología, ingeniería de datos y valores. La industria 3.0 de la comunicación deportiva. Amalio Moratalla, socio y director senior de Deportes y Estrategia de Negocio dentro de la consultora LLYC (Llorente y Cuenca), toma el pulso al sector en una entrevista con EFE.

Moratalla pone de relieve el impulso dado por los ingenieros de datos para luego tomar decisiones. “Apostamos por la tecnología, nuestra compañía cuenta con más de 60 ingenieros y seguirá creciendo por ahí; el análisis de lo que pasa es básico para decidir” y añade como reflexión a la hora de analizar la industria y el deporte que “las empresas e instituciones ven al deporte un sitio en el que estar”.

El ahora dentro de LLYC tras 28 años ligado al periodismo deportivo en MARCA, cataloga a los deportistas como “embajadores necesarios para que hagamos un planeta mejor”. Esto atrae a las compañías apostar por un deportado que “goza de una buena salud”, ya que ha pasado no solo de tener el foco en lo que pasa en el campo a ser una industria global.

Pregunta: Tras 28 años ligado a MARCA, ¿por qué pasóse al lado de la comunicación?

Respuesta: Vi en la comunicación un territorio muy importante y bonito para trabajar en la industria del deporte, por mi experiencia en el después de tantos años. Además, esta empresa presidida por José Antonio Llorente y su equipo de trabajo, con una línea y una experiencia impresionante en el territorio de la comunicación estratégica, era el lugar adecuado para desarrollar esta área del deporte dentro de la comunicación. Y enseguida, el territorio del deporte detectó que la consultoría estratégica ayudaba ha profesionalizar más toda su actividad y la relación con empresas, patrocinadores y consumidores que quieren estar a su lado.

P: En dicha etapa nació LaLiga Fantástica, precursora de la actual ‘fantasy’. ¿Cómo surgió la idea?

A: In this era, you can hacer, ahora hay mucho Derecho… Nace de una muy obvia idea, la de que nos divertíamos en base has un juego de quién gana y quién pierde. Al final, todos somos seleccionados nacionales y tenemos nuestro equipo. Queríamos hacer que nuestros lectores ‘jugasen’ con sus jugadores favoritos y el aliciente de que acertasen con su equipo. Lo malo de aquella época es que no había suficiente tecnología y se hizo una base de fax; llegamos a tener cientos de miles de personas jugando a LaLiga Fantástica. Fue algo muy bonito y apasionante.

Continuar leyendo la historia

R: Grandes marcas allí deportadas. ¿Qué buscan en términos de publicidad de estas grandes compañías en el deporte?

R: Fundamentalmente, el deporte son valores. Y es de los pocos territorios que han quedado entendidos como un “territorio de valores”. El concepto de que “el deporte es un escaparate por sí mismo” empieza a envejecer. Ahora, ¿el deporte es un buen sitio para hacer cosas conjuntas con él? Si, buenísimo; pero hay que girar a algo más que trabajar en el recuerdo de marca, es decir, que solo se apareció en un espectáculo. Hay que crear un relato, evolucionar. Acompañar el deporte como palanca del movimiento de sensibilidades. Es decir, es un territorio de valores que ha tendido a unirse históricamente; tiene los valores de la superación, el trabajo, el esfuerzo… y por otro lado, compite.

P: ¿Y en los jugadores?

A: Sus embajadores, ídolos y portavoces. Su mensaje es necesario para que ayudemos a que hagamos un planeta mejor.

P: ¿Cuál es el momento actual de esta relación entre deporte-comunicación-publicidad?

A: El deporte está en un momento de buena salud. Al deporte se ha sumado no solo el aficionado que ve, también la gente que lo practica. Se ha convertido en un territorio en el que se ha incorporado casi toda la población. La gente viene en el deporte una actividad que la hace sentir una vida más saludable. Con lo cual, la industria ha puesto que ha podido disponer de una serie de desarrollos para que ese deporte/ocio tenga más alicientes: tecnología, turismo, alimentación, moda… por eso goza de una buena salud. Las empresas e instituciones ven en el deporte un sitio en el que estar. Al que ayudar. Con el que hay que relacionarse…

R: Redes sociales y deportistas. ¿Ayudan o emporan la imagen de los deportistas?

R: Al final, es como todas las herramientas tecnológicas. Haciendo un símil con terminología soccer: el VAR, del que yo soy 100% defensor. ¿Se equivoca? Sí, pues lo mismo con las redes sociales. Su una manera de relacionarse imparable que, bien usada y sensatamente llevada, son una buena herramienta. Y cuando las llevas mal y te equivocas, te penalizan. Su imparable y yo diría que imprescindibles…

P: Como socio director de Llorente y Cuenca Deportes, ¿qué enfoque le da al área?

A: Primero, como empresa líder, en LLYC tenemos una gran ansiedad como compañía por seguir creciendo. Para nosotros, escucha que la comunicación es absolutamente clave para la salida. Nosotros trabajamos con empresas, deportistas, entidades, instituciones, técnicos… the ayudamos a que su comunicación sea mejor. Ordenada, clara… Influir desde la verdad.

P: ¿Y cómo se llega a eso?

R: Nuestra comunicación es 360º. Para LLYC, como marca, la apuesta por la creatividad y la innovación. es básicamente creativo y sin nuevas tecnologías no eras nada, para ti ayudas a tomar buenas decisiones, ya que te permite escuchar mejor el entorno que nos rodea; las viejas encuestas se han convertido en las nuevas tecnologías. Por esto, tenemos más de 60 ingenieros de datos en plantilla para analizar la conversación social y avanzar en tendencias futuras; hemos invertido mucho en esto porque es nuestro camino y vocación y seguiremos haciéndolo.

A: La última, lleva 11 años en LLYC. ¿Qué retos tiene marcados en su hoja de ruta?

R: Seguir apostando por la tecnología. Vamos a seguir creciendo. Y en este sentido seguiremos sumando todos los perfiles, también ingenieros. Para nosotros es importantísimo; el analisis de lo que pasa es basico para tomar decisiones.

Somos una empresa en crecimiento y la única consultora de comunicación española que cotiza en bolsa, además de ser líderes en España y América Latina. Estamos presentes en Perú, Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Ecuador, Panamá, Estados Unidos, México y República Dominicana.

En el nuevo plan estratégico que aprobamos en 2021 se incluye duplicar el tamaño de la compañía en tres años, porque somos una empresa que atrae talento; lo aprecio mucho. Sobre todo, el talento especializado, aunque abarquemos muchos alrededores. Dentro de este plan, hemos pasado de 600 a 1.100 trabajadores en dos años; Esto significa que la consultoría estratégica, tal como se entiende en LLYC, es una historia de éxito. Eso, en terminología futbolística, significa pelar cada día el partido que nos toca jugar.

Óscar Maya Belchí

c) Agencia EFE